Vào ngày 12/10, CNCTech đã có buổi gặp mặt với Công ty Toyota để báo cáo tổng kết chương trình “HỢP TÁC GIỮA BỘ CÔNG THƯƠNG VÀ TOYOTA HỖ TRỢ CẢI TIẾN SẢN XUẤT NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỨC CẠNH TRANH” và thống nhất kế hoạch tổ chức Workshop về chương trình tại CNC dự kiến tháng 12-2023.
Sau nhiều tháng triển khai thực hiện, kết quả cải tiến MFC và 5S tại CNCTech đã có những chuyển biến tích cực. Từ quản lý đến nhân viên cùng cố gắng thực hiện hoạt đồng hiệu quả bước đầu gặt hái được thành công nhất định.
MFC là phương pháp cải tiến tinh gọn trong sản xuất, giảm lãng phí tăng tính cạnh tranh.
5S là một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc, được áp dụng lần đầu tiên ở Công ty Toyota và sau đó phát triển rất nhanh ở các công ty Nhật Bản. Trong Tiếng Việt, 5S được hiểu là: Sàng lọc – sắp xếp – Sạch sẽ Săn sóc – Sẵn sàng.
– Sàng lọc: Lấy những cái không cần thiết ra và loại bỏ.
– Sắp xếp: Sắp xếp những cái cần thiết đúng vị trí.
– Sạch sẽ: Làm sạch nơi làm việc.
– Săn sóc: Duy trì nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp.
– Sẵn sàng: Rèn luyện mọi người ý thức tự giác về việc giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ và gọn gàng bằng những công việc thực tế.
Mục đích của áp dụng 5S không chỉ đơn thuần dừng lại ở việc giúp tiết kiệm thời gian và không gian, nơi làm việc sẽ trở nên sạch sẽ và ngăn nắp, thuận tiện và an toàn hơn, mà còn làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc, tăng cường khả năng sáng tạo trong công việc và phát huy vai trò của hoạt động nhóm. Khi thực hiện đúng 5S, CBCNV góp phần nâng cao chất lượng phục vụ mang lại sự hài lòng của khách hàng. Đồng thời, tiết kiệm được sức lực cho CBCNV, tinh thần sảng khoái để hoàn thành tốt các công việc được giao.
CNCTech còn vinh dư được chọn là đơn vị tổ chức Workshop dự kiến vào tháng 12/2023.
